Différence entre planification et ordonnancement
La planification d'une production industrielle comporte plusieurs couches successives, que l'on rapporte sur plusieurs dimensions :
- Temporelles
- L'horizon
- La fréquence de remise à jour
- Niveau d'agrégation
- Temps : la maille
- Produit : familles, articles
- Ressources : usines, ateliers, machines
Dans le processus de planification, on commence par porter son regard au loin, en considérant à la fois les opportunités de ventes et les volumes à produire à long terme. Cette vision est typiquement celle du Plan Industriel et Commercial.
On affine ensuite ce plan en détaillant de quoi sont constitués les volumes de ventes (prévisions, commandes) et production (article) et en restreignant la portée du regard à une période moyen terme.
On arrive alors au court terme, où l'on connaît avec précision ce qui doit être livré, ce qui est actuellement disponible en stock et, par conséquent, ce qui doit être produit. De la même manière, se déduisent les besoins en matières, en temps machine, main-d'œuvre, etc.
L'ordonnancement consiste à organiser dans le temps la réalisation d'une suite de tâches, en prenant en compte les contraintes de production :
- Temporelles, délais requis, retards, priorités
- Techniques, contraintes d'enchaînement, technologie machines
- Capacitaires, disponibilité des ressources
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